機(jī)制硅巖板過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量?

1）在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，管理部對(duì)公司質(zhì)量管理體系全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)注意其重要性和影響程度，利用管理評(píng)審、內(nèi)部審核、質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控和分析、顧客滿意度調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)分析等辦法，不斷滿足顧客的要求。?

2）對(duì)過(guò)程結(jié)果未達(dá)到策劃要求時(shí)，管理部對(duì)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果及收集到的各方面信息在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上找出原因，由責(zé)任人采取適當(dāng)糾正和糾正措施，限期完成并跟蹤驗(yàn)證。?3）生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程按照工藝文件規(guī)定的方法進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，確認(rèn)每一個(gè)工序持續(xù)滿足其預(yù)期結(jié)果的能力。?

2、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量?2.1監(jiān)視和測(cè)量依據(jù)?

監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目、頻度、方法、報(bào)告按《檢驗(yàn)規(guī)程》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。

機(jī)制玻鎂板質(zhì)量保障措施

（1）?強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，設(shè)置質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（2）根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)不同分項(xiàng)工程實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，整改完畢后重新報(bào)檢，直到分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。

（3）加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工隊(duì)伍組織學(xué)習(xí)有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”，開展質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?

（4）?堅(jiān)持開展施工過(guò)程中的“三檢制”即：自檢、互檢、交接檢制。并做好施工檢查記錄、交接紀(jì)錄，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工序經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工，更要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決整改，遷就。?

（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

（6）建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各所屬勞動(dòng)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。?

（7）?成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。

（8）加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。?